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随着国际标准化组织ISO的各种标准的不断发行，和中国标准化的不断完善，中国的企业更注重的是在其生产、经营、管理范围内获得最佳秩序。GB/T19000∶2000质量管理体系(QMS)标准、GB/T24000∶1996环境管理体系(EMS)标准和GB/T28001∶2001职业健康安全管理体系(OHSMS)标准的推行，大大提高了我国的管理水平和参与国际市场竞争的能力。但在QMS、EMS、OHSMS三个管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，存在着许多的交叉、重叠、重复、资源（人、财、物）浪费、管理效率、效益不高的问题，各种组织、咨询及认证机构、政府主管部门均产生了三个体系整合的愿望。 本文先分析了整合及一体化的定义和实质，总结和发展了国内外关于三个管理体系整合的必要性、可能性、有利条件和时代背景的论述。但一体化体系的建立，仅限于目前国内外这些表面的论述还远远不够，必须在对三个体系要素的认真分析的基础上，精心策划，以提高管理体系整体有效性为最终目标，构筑一体化管理体系。因此，本文重点作了如下工作: 首先，本文对三个管理体系的要素进行了系统的总结、对比，对三个管理体系各要素之间的关系进行了系统的定性分析。重点是分析了各要素之间的共性和共同特点，并指出了它们之间具体在哪些方面具有一致性、相似性或相关性。 其次，本文给出了三个管理体系一体化的模型，即QHSE管理体系模型。分析了该模型通用标准制定的原则、通用标准的构成和通用标准的内容，并对QHSE管理体系的实施和建立进行了简要论述。 最后，主要通过石化下属企业的管理实践，具体分析企业建立、实施QHSE体系管理过程中的实践，进一步阐述实施一体化管理体系的意义。在总结研究成果的基础上，对研究中存在的问题进行了说明，并对QHSE一体化模型、具体体系模式的发展方向进行了展望。 不久的将来，随着多元一体化管理体系的不断完善和管理体系的管理水平的不断提高，及国际和国内标准化体系的不断发展，多元化整合型管理体系一定会得到越来越多的重视，并发挥越来越大的作用。