受到广泛关注的新加坡中国航油股份有限公司巨亏事件，对国内外相关各方产生了重大的冲击和影响，对我国的国家信用及我国企业海外上市前景也产生了负面作用。有关导致中航油兵败狮城的原因，众说纷纭，至今未有定论。但是在整个事件发展过程中暴露出的风险管理与监控上的一系列漏洞，毫无疑问是造成中航油在风险度极高的国际石油衍生物产品交易过程中亏损逐步累积，并最后走到无可挽回地步的重要原因。与中航油事件几乎同期发生的伊利股份高管被拘风波、创维数码董事局主席被捕以及深圳石化原董事长被捕等事件，也恰恰反映了我国企业加强风险管理已刻不容缓。但究竟如何着手呢?就在此时，著名的反舞弊财务报告委员会的发起组织-COSO委员会(TheCommitteeofSponsoringOrganizationsofTheTreadwayCommission)，在92年提出的《内部控制框架》报告的基础上，颁布了一个新的COSO报告，即《企业风险管理框架》(EnterpriseRiskManagement-IntegratedFramework，简称ERM)。此报告保留了传统内部控制框架的某些概念，结合《萨班斯——奥克斯法案》(Sarbanes-OxleyAct)报告方面的要求，在框架、目标、要素等方面都有相当大的创新与突破，更加强调了内部控制框架的建立应与企业的风险管理相结合，对我国企业有很多可供借鉴之处，也可以作为企业建立和加强风险管理制度的指南。 随着风险管理框架的颁布，针对风险管理的研究开始增多，大致可以归纳为三类：(1)风险管理框架与内部控制框架的比较研究；(2)企业风险管理的理论研究；(3)借鉴框架的理论设计各种类型企业的风险管理机制和内部控制制度，如集团企业、石油行业等的风险管理研究。综观这些研究成果，预计将有越来越多的学者从事第三种研究方式。但该文认为应该在全面理解《企业风险管理框架》理论构造的基础上再做此种类型的研究更为可取，这篇论文全面表述了风险管理理论与应用技术。 该文分四个章节。 第一章概述了企业风险管理的理论框架，论述了企业风险管理的定义、目标、要素和局限性，总的来说，相对于内部控制框架而言，新的COSO报告增加了一个观念、一个目标、两个概念和三个要素，即“风险组合观”、“战略目标”，“风险偏好”和“风险容忍度”的概念以及“目标制定”、“事项识别”和“风险反应”要素。 第二章首先探讨了各方在企业风险管理中的地位和职责，在明确各方职责的前提下介绍了常用的风险管理技术。 第三章探讨了我国企业风险管理现状，对我国企业存在的问题进行了剖析。 第四章探讨了该框架对我国企业建立健全风险管理体系、加强风险管理的启示。