【摘 要】
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目前,中国石油工业正处于战略的重大转变时期,中国石油天然气集团公司(简称CNPC)的战略重组已基本完成,真正实现了政企分开及内外贸一体化,这对CNPC的管理提出了更高要求.组
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目前,中国石油工业正处于战略的重大转变时期,中国石油天然气集团公司(简称CNPC)的战略重组已基本完成,真正实现了政企分开及内外贸一体化,这对CNPC的管理提出了更高要求.组织理论认为,当集团公司的战略有重要变化时,应当重新衡量组织结构与跨国经营战略的匹配程度,并对组织结构进行相应调整.该文就是在这一背景下,细致研究了国内外战略--组织理论,对国内公司和跨国公司的组织结构类型进行了详尽介绍.在充分分析CNPC跨国经营总体战略的基础上,对CNPC跨国经营的组织结构进行了优化,具体内容包括职能设计、集权分权设计等,最后分析选择了CNPC跨国经营的组织结构.该文对提高CNPC资本运营和公司管理的总体水平,使其最终成为现代化、跨国经营的国际化石油公司提出了建设性意见.
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