近年来，大众对物质生活水平要求日渐提升，对精神文化生活的需求也越来越高，琴行逐渐成为以乐器培训和乐器销售为主的附带浓郁商业化气息的主体，并作为新晋行业如雨后春笋般迅速涌现且持续发展。然而，近些年琴行在发展过程中遭遇了很多冲击，遇到了诸多困难和瓶颈。在互联网信息爆炸时代的背景下，中国乐器产业进入了一个变革和重新洗牌的时期，传统的商业模式很难摆脱被颠覆的命运，琴行管理者如何过滤信息并找到合适的商业模式是琴行运营的关键。
　　本文主要研究在这些冲击和困难下琴行如何谋求自己的商业模式以及如何进行商业模式创新，根据对琴行产业发展现状的分析，深入挖掘琴行在发展过程中产生的各类问题，包括管理混乱、师资流动性大、招生难和利润低等，对其商业模式各要素进行深度剖析，从而提出琴行的商业模式创新及对策。笔者通过走访发现，A琴行是一家很传统的琴行，授课方式以一对一为主，其在招生、销售、师资、管理等方面都存在着一定的问题，利润微薄，勉强维持。因此本文以A琴行为例，结合当下互联网思维时代背景，运用商业模式画布理论分析了琴行的商业模式及其存在的问题，并引入了智能化教学中的微琴房这一概念，深度剖析了微琴房的引进为琴行的商业模式9要素带来的变化。“智能钢琴+音乐大数据+在线教育”构建生态闭环，以智能钢琴为数据入口，线上教育为平台，与全国钢琴老师合作，通过互联网方式改善琴行发展现状，得出促进琴行商业模式创新的对策和建议，为琴行发展中遇到的难题提供了新出口，为琴行的商业模式创新找到突破口，也为琴行管理者提供了全新的思考模式，帮助琴行改善管理，甚至推动整个琴行产业的发展。