供应商所提供的生产物资或生产设备是企业维持正常生产、保证产品质量的重要保障。供应商管理是供应链管理的基础，是实现供应链管理的重要步骤之一。对现代企业的供应商进行科学有效的管理，不仅可以为企业提供优质稳定的原材料、半成品以及设备等生产必需品的来源，并且供应商在产品质量、交货、价格等方面影响制造商所生产的产品的质量、交货和价格;从供应链角度看，供应商提供的原材料能否满足客户对质量、价格和产品多样性的需求，决定了企业最终产品在市场上的竞争力和占有率。　　 本文选取A公司的供应商管理现状进行典型分析，力求从以下四个方面对企业的供应商管理进行探讨。首先，论文分析了供应商管理对现代企业提高自身竞争力的重要性，指出论文作者对A公司进行供应商管理研究的原因，并分析A公司进行供应商研究的具体意义所在;第二，运用理论知识对供应商管理进行详细分析，综述了国内外关于供应商管理的研究现状，阐述了供应商的供应商关系管理、选择评价、质量管理以及绩效评价等内容;第三，针对A公司供应商管理的现状，具体分析公司的供应商管理在关系管理、选择评价、质量管理以及绩效评价四个方面存在的问题;第四，针对前一章的问题一一对应提出优化对策，从建立供应商双赢和双向战略合作伙伴关系、基于分级管理的供应商选择评价、供应商质量管理以及优化供应商绩效评价四大方面着手，切实解决A公司的实际问题。最后，文章中指出了A公司在实行供应商管理优化方案所需要的支撑环境，点出了A公司落实供应商管理需在管理理念入手、完善现代信息管理系统、培训采购人员以提高其素质、加大供应商开发力度、以及完善供应商的管理制度等方面给予全方位的支持。