本论文在选题时文者希望通过对本题的研究，帮助L鞋业建立营销战略，进一步做大做强，并力求通过对五度营销的研究，帮助其形成更强的战略思维，能较为全面地审视营销战略制定中所应考虑问题的角度和方面。在论文的写作过程中，文者以璧山鞋业市场L企业为研究对象，运用SWOT理论、波特的竞争战略理论等，通过SWOT模型、五力模型分析工具等对L企业所处宏观环境分析、行业竞争情况、内部资源等进行分析，找出L企业的优势和面临的威胁。从而制定出企业公司层战略，在此基础之上，对营销战略提出问题，运用五度营销的概念初步建立相应的模型，结合调查统计、查阅资料等方法进行了营销分析，确立产品定位度、美誉度、知晓度等五度目标，并简略地介绍营销战略实施的保障、步骤及方法。本文通过以上方法的运用，最终得出L企业“外部的机会大于威胁，内部的劣势大于优势。在营销环节有劣势，应充分利用政府搭建的平台与奥康集团合作建立自己的营销体系”，“青年人虽然人数不多但多为重度使用者，产品利润高，市场空间大；中年人掌握主要经济来源，人数多，为中度使用者，追求产品美观实用，重视售后服务；老年人市场价值不大”等结论。从而为L企业制定出“走农村路线，建知名品牌”的公司战略，做出了青少休闲运动类和时装类皮鞋市场和中年人单鞋市场两类有价值的市场定位，并确立了相应的五度目标，最后提出实施战略的途径、步骤和方法。论文即有理论创新也有现实意义。达到了选题的目的，也让我深刻认识到战略制定应该重点放在战略定位上，关键要看能否形成核心竞争力。让我对战略的分析工具、分析过程和分析方法等有了更全面深刻的认识，进一步培养了我的战略思维，也认识到任何一个战略分析工具都具有一定的局限性，如何把握要看具体行业和环境而定。论文仍存在调查资料不细不全，分析不到位等许多不足之处，尤其是五度战略的可行性问题需要在实际操作中进行验证和完善。