随着经济全球化的不断加深,各大企业之间的竞争也日趋激烈,为了增强企业竞争力,信息化建设被纷纷提上日程。系统项目管理是企业信息化建设中不可或缺的工作,一个企业的信息化建设能否成功很大程度上取决于项目管理的成败。需求管理是对软件产品的量体裁衣,需求管理活动贯穿整个项目管理过程,是项目管理过程中作重要的工作。本篇论文以F集团电子采购供应商管理系统项目作为最终研究对象,首先对整个项目的开发背景、项目目标进行简单阐述,然后对项目需求管理过程展开详细的描述,再次对项目实施过程当中遇到的问题以及解决方案进行分析和研究,最后对当前软件项目需求管理后续的实施和保障措施进行总结。本项目需求管理主要有四个主要内容：需求获取,需求分析,需求定义以及需求验证。在需求获取阶段,我们与客户积极沟通并确定需求范围；在需求分析阶段,我们选用合适的需求分析工具并产出需求分析文件和需求可行性报告；在需求定义阶段,我们采用自上而下的方法分解需求并创建工作分解结构；在需求验证阶段,我们想用户展示UI功能界面并取得客户单位对需求的认可。在项目执行过程中,我们对及时发现的需求变更问题以及沟通问题利用科学的方法及时纠正,并成功导入了DMS(需求管理系统)以及PMIS(项目管理信息系统)管理工具,加强了需求管理力度以及项目成员绩效管控,最终保证了项目的顺利完成。中央电子采购供应商管理系统于2014年年中顺利上线。在整个过程中虽然遇到了一些问题但最终都解决了,所以需求管理不是不可控制的活动,只要项目经理熟练掌握了需求管理工具和方法,及时发现问题及时解决,需求还是可以很好的进行控制的。在整个项目需求管理的分析研究中会存在不够成熟的理论和不够完美的解决方法,希望项目管理者能够积极指正,共同进步。