目前，学术界对于供应链信息系统的价值创造研究已经构成供应链研究的一个重要部分，但现有研究多是在国外供应链企业IT能力和管理能力都比较强的情境下展开的;而在企业实践中，如何进一步促进基于供应链信息系统的的一体化管理，促进供应链信息系统的扩散与价值创造已经成为中国企业普遍关注的问题。因此，本文研究了非对称供应链中供应链信息系统的技术扩散机制与外溢价值，及中国情境下，基于供应链信息系统的跨组织学习过程。　　本文首先从文献回顾入手，找出了现有关于技术扩散和供应链信息系统价值创造的盲点;其次，从技术扩散的视角，构建立非对称供应链中供应商采纳供应链信息系统的博弈模型，得出供应链信息系统在开拓型供应商和跟随型供应商之间的两阶段扩散模型及核心企业策略对供应链信息系统扩散的影响;最后，用多案例分析的方法，对非对称供应链中，供应链信息系统技术扩散的机制和外溢价值及中国情境下，基于供应链信息系统的跨组织学习过程进行了分析和研究。　　研究结果表明:第一，非对称供应链中供应链信息系统的技术扩散机制方面:阻碍供应链信息系统扩散的两个因素是供应商IT能力的限制和核心企业业务运作必要性的限制;技术扩散双方采取的促进供应链信息系统扩散的策略是:核心企业可采用命令式或补贴式策略，但是由于命令式策略对采纳供应链信息系统的网络收益的预期会产生负面影响，故应谨慎，而供应商可采取的策略则是基于供应链信息系统的跨组织学习，通过跨组织学习，缩小差距，促进扩散。同时，供应链信息系统扩散结果是外溢价值。此外，供应链信息系统在非对称供应链中呈现出以核心企业为中心的横向和纵向扩散趋势。　　第二，非对称供应链中供应链信息系统的外溢价值包括13个一阶概念和3个二阶概念。　　第三，中国情境下，基于供应链信息系统的跨组织学习主要可划分为IT能力提升和管理能力提升两个阶段，并总结了各个阶段的跨组织学习的具体表现。