中国房地产业经过几十年的发展，正朝着越来越公开，越来越透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争日益加剧，行业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。与此同时，现有项目用地公开招标、施工原材料价格上涨等因素，都使得开发成本进一步提高。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面，将有一批不适应新市场环境的企业被淘汰出局。因此房地产企业必须要实现从粗放型管理模式向集约型方向的转变，成本控制作为转变的关键环节，必须引起企业的高度重视。　　首先，本文对我国房地产业的发展过程、房地产成本控制理论的发展及现状做了简单介绍，并阐述了房地产成本控制研究的必要性和意义所在。同时，通过对房地产成本控制内容的梳理和分析，为后文提出的成本控制策略提供了理论基础和指导依据。　　其次，本文对我国房地产开发项目中成本控制存在的问题进行了列举和剖析，即比较注重施工阶段的成本控制，而忽视了决策、设计、招标等阶段的成本控制;工程招投标只是虚设没有起到真正作用;漠视计划和目标管理的重要性;成本控制没有全员化、全过程化等。这些问题必须引起我们的关注和重视，必须在实际操作中加以避免并予以解决。同时，本文对房地产项目的成本组成做了概括描述，并在实际工程案例的数据基础上，对成本各组成部分所占比例、相互关系及影响因素进行了详细的分析和评论。　　最后，是本文的重点所在。通过运用价值工程法、偏差控制法等成本控制理论，并结合自身多年的实际工作经验，针对房地产各开发阶段:投资决策阶段、设计阶段、招投标和采购阶段、施工阶段、交付阶段、营销与保修服务阶段，提出了一系列可行的成本控制方法和策略，这些将对房地产企业的成本控制工作具有一定的指导意义。