企业内部控制活动的有效性对企业的经营管理起着至关重大的作用，如何提高企业内部控制活动有效性在当今学术界备受学者关注。本文以Y公司内部控制活动有效性作为个案研究对象,如何对Y公司内部控制活动有效性进行评价，是Y公司亟需解决的问题。因此，本文站在研究者的视角，对Y公司内部控制活动有效性进行研究，具有一定的理论和现实意义。在本文的研究中，首先提出了研究的背景及意义，紧接着进行相关文献的综述，并提出本文研究的内容和方法。其次，对Y公司的基本情况及内部控制活动现状进行描述。再次，运用模糊综合评价法对Y公司内部控制活动的有效性进行评价。依据《企业内部控制应用指引》，结合Y公司经营特点，确定Y公司内部控制活动的评价指标，然后通过问卷调查的方式确定评价指标的隶属度，运用层次分析法确定评价指标的权重，从而综合评价指标的隶属度和权重得出评价结果。并对评价结果进行分析。再从评价结果的分析中找出Y公司内部控制活动存在的问题并分析其成因。最后针对其存在的问题及成因，结合Y公司的经营情况，提出相应的改进建议。本文的研究结果表明，虽然Y公司内部控制活动有效性整体上看是有效的，但仍然存在一些问题，主要表现为销售业务执行不到位、业务外包流程操作不合规、工程项目管理不规范和资产管理效率低下。针对这四个问题，本文提出了相应的改进建议，包括建立销售业务监督机制、加强业务外包流程监控力度、明确工程项目工作职责和更新固定资产管理技术。这对提高Y公司内部控制有效性，保证Y公司可持续发展具有重要的作用。同时，期望本文的研究能对对其他企业内部控制活动有效性的评价提供一些借鉴。