随着兰石集团公司体制改革的深入，兰石铸钢厂与兰石集团公司的主机厂脱离了原来的内部配套协作关系。双方之间转变为真正意义上的市场行为。但兰石铸钢厂无论是在经营管理上，还是在市场营销方面，仍然存在以生产导向为主的痕迹。另一方面，随着兰石集团公司国际化经营战略的实施，原来的主机厂与美国国民油井公司合资后，给兰石铸钢厂又带来了很大的发展机遇。基于以上原因，笔者认为有必要对兰石铸钢厂的市场营销战略进行研究，并提出个人见解，以使兰石铸钢厂未来在市场中立于不败之地。　　本文通过对兰石铸钢厂赖以生存的内外部环境的分析，竞争因素中的优劣势分析，提出了兰石铸钢厂的市场营销战略目标;并在市场细分、产品定位的基础上，围绕着战略目标和目标市场，提出了兰石铸钢厂应采取的市场营销组合战略，即:技术领先战略、品牌及品牌延伸战略。同时，为了保证市场营销组合战略的顺利实现，提出了战略实施时应采取的主要策略，即:必须进行组织结构调整和经营理念的转变，必须建立新产品开发中心和信息中心，加强对用户的技术支持和技术服务，并培育与该组合战略相匹配的企业文化。研究对于兰石铸钢厂及同类型企业的市场营销管理实践具有现实指导意义和借鉴价值。