本篇论文首先对HL公司所处数码打印设备行业的基本情况进行分析，分析的结果是HL公司产品处于一个进入门槛低、缺乏高科技含量、以成本、质量、交期三要素竞争为主的市场。同时，论文还分析了在此行业背景下HL公司碰到的人力资源不足、劳动力上涨、竞争企业崛起、专业零部件厂家增加的困境及变化等问题，认识到公司现在全部零件自行生产的经营模式已经不能适应市场竞争的需要，最终将会导致企业亏损。　　其次，论文针对HL公司所碰到的困境和问题，采用SWOT方法，逐一分析了HL公司所具有的优劣势、面临的机会与威胁，同时论文还从企业的组织结构及供应链角度分析，得出了要解决HL公司当前碰到的困境需要重新调整公司经营战略，即公司需要实施外包的战略。接着论文分析了HL公司实行外包战略将会给企业带来的种种竞争优势及作用，同时提出了HL公司在实施外包战略时可能发生的风险及管理要点,并对实施外包策略实现的步骤和途径做了介绍。　　再次，论文阐述了为了实施公司外包战略，从外包方式的选择、供应商的选择、外包采购方式的选择、及外包过程的控制等具体问题进行了深入细致的研究，并为成功实施外包战略制定了相关的解决方案和策略。同时为了保障有效地实现企业战略，对组织结构和人员结构也做了相应的调整。在对各项外包实施执行策略进行研究后，为了更加有效的实施这些策略，论文提出需要有一个管理信息平台来帮助解决外包过程中HL公司和供应商之间的管理问题。　　最后，为了保障HL公司外包战略的实施，论文就供应商关系管理系统SRM做了介绍，从供应链、市场竞争和采购管理的角度分析了HL公司在外包战略下实施SRM的必要性。论文对HL公司需要的SRM系统进行了方案设计，并对具体模块做了说明。通过这些功能模块的设计和实施将为企业和供应商之间搭起一座良好的沟通平台、保证了公司在外包的过程中既能让HL公司降低成本、又能让企业控制好质量和交期。接着论文对SRM系统的实施和预期应用效果作了介绍，同时论文还指出SRM系统地实施将会提高资源的使用效率，强化企业内部管理，并会提升企业的利润和决策水平。　　希望本论文的研究能为中小型企业在解决企业实际面临的生产性外包问题、制定适宜的企业战略、实施企业信息化建设起到一些启发与借鉴作用。