工业气体外包业务中，“照付不议”的合同模式加上承包商本身较发包商即存在一定的比较优势，专业气体公司作为气体承包商通常被认为在气体外包业务中所承受的风险很小。但是实际情况下，由于工业气体行业属于资本密集型产业，并且由于承包商所建设的供气工厂往往是按发包商特定的产品需求“量身定制”，在15到20年的外包合同期限内，作为承包商的专业气体公司运营弹性差，退出壁垒高。这使得气体公司在实际气体外包业务执行过程中应对风险的能力和余地都很小。一旦发生诸如业主违约，或者照付不议的气体定价模型拟定不当，原本“旱涝保收”的商业运作模式就很可能让气体公司陷入长期的困境中。　　本文通过对外包及外包动因理论的研究，论述了工业气体外包模式在国内需要进一步发展的必要性；利用波特五力模型，探讨了工业气体的行业现状，论述了专业气体公司在气体外包业务中需加强风险管理的重要性与必要性；结合笔者实际的工作经验和企业风险管理的理论研究，梳理分析了工业气体外包业务中作为承包商的气体公司的风险管理策略；最后结合实际的气体外包业务案例，综合阐述了气体公司针对气体外包业务的风险管理措施以及风险管理的实际效果。　　本文最后就现行的工业气体外包业务的风险管理方法所遇到的问题进行了讨论，认为在日趋激励的市场竞争中，如何权衡风险管理与价格竞争力是专业气体公司结合自身发展战略所需做出的重要选择，同时提出如果能结合诸如实物期权等新的风险管理手段，可以使气体公司在竞争激烈的市场中，更好的把握商业机会，获得良性发展。