随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，人力资源已成为比物力资源、财力资源和信息资源更为重要的资源，被视为获取企业竞争优势的战略性资源。人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源管理自身日益发展的需要，根据企业的发展战略，充分考虑员工的期望而制定的人力资源管理的纲领性的长远规划。人力资源战略必须与企业发展战略协调、配合。金车公司是一个有四十多年发展历史的拥有多个产业实体的综合性企业集团，是中国铁路货车配件研发和生产的骨干企业。为了提高金车公司的市场竞争能力，对其人力资源管理从战略角度进行研究，制定出适合金车公司的人力资源战略，对金车公司的总体战略目标具有重要意义。本文通过对金车公司人力资源现状及特点的分析，提出了金车公司人力资源战略管理中存在的问题。利用SWOT分析、核心竞争力分析等战略分析工具，对金车公司所面临的机遇与威胁，优势与劣势以及核心竞争力进行了分析和论证，提出金车公司应选择总成本领先的基本经营战略、集中式成长的企业发展战略、以人为本的企业文化战略的总体发展战略，并根据金车公司总体战略，设计了与之相匹配的观念导向引导、企业文化灌输、人力资源管理体系优化的人力资源战略框架。