全球工业经济的快速发展所产生的环境问题，制约着企业的可持续发展。传统的经济发展模式已然不适用于企业的长期发展，企业必然需要向循环经济发展模式转变。循环经济下，企业要解决经济增长与资源环境恶化之间的矛盾，提高企业合理利用资源的能力，这就促使企业进行必要的组织创新变革以实现这一目标。然而，企业组织创新中不可避免的存在风险，这些风险将直接影响到创新变革的成败。但是在研究企业创新的课题中，组织创新一直是一个未被引起足够重视的论题，组织创新风险也鲜有学者研究，对于循环经济下企业组织创新风险的研究就更加缺乏了。因此，研究如何对循环经济下企业组织创新中的潜在风险进行有效防范和合理控制，是至关重要、迫在眉睫的课题。论文在借鉴国内外相关理论研究成果的基础上，阐述了循环经济对企业组织创新的影响，对循环经济下的企业行为和企业组织创新的动阻因进行了分析，进而提出循环经济下企业组织创新风险管理策略。风险矩阵被论文作为循环经济下企业组织创新风险的识别和分析的主要研究方法。结合循环经济下企业组织创新风险的特点，本文设计了引入Borda序值的风险矩阵，从风险发生概率和风险影响等级两方面对循环经济下企业组织创新的风险因素进行有效识别、量化评估和等级划分，总结得出关键风险点。并运用层次分析法为各个风险因素分配权重，进而对循环经济下企业组织创新风险的综合风险水平进行评估。本文将控制论的相关理论和方法作为循环经济下企业组织创新风险控制的主要研究方法，把控制论中的前馈控制、过程控制和反馈控制融入到对风险事前防范、事中监控和事后处理的管理流程之中，形成了有效而合理的循环经济下企业组织创新风险控制体系。本文以华菱钢铁股份有限公司为实例，以华菱钢铁在循环经济下的发展现状为基础，识别了华菱钢铁在循环经济下进行组织创新的关键风险点，评价出了华菱钢铁在循环经济下进行组织创新的综合风险水平，提出了基于控制论的风险控制策略。