本文将从四个部分介绍现代管理咨询对跨国公司竞争力的影响。 第一部分，主要介绍现代管理咨询业的概念和现状；界定了传统的管理咨询与现代管理咨询的不同，同时说明了现代管理咨询的发展方向；在此基础上，阐述了传统管理咨询业向现代咨询业转变的必然和现代管理咨询发展的现状。 第二部分，主要介绍企业竞争力的概念、影响因素以及企业竞争力的培育；在这个部分，主要界定了企业竞争力和企业核心竞争力的概念，并说明了影响竞争力的因素；在此基础上，阐述了要如何培育跨国企业竞争力。 第三部分，主要介绍了现代管理咨询业与跨国公司竞争力。首先介绍了现代管理咨询业的价值和现代管理咨询对跨国公司竞争力的影响；然后用事实和数据对跨国公司应用管理咨询的现状进行了说明；最后，基于上述理论和事实，对跨国公司应用管理咨询的提出了一些建议。同时对松下公司应用ERP的案例进行了分析；此案例说明通过应用现代管理咨询，松下电器的综合实力有了很大的提高。 第四部分，对我国跨国企业应用现代管理咨询的思考。通过对前面的分析，得出：现代管理咨询促进了跨国企业竞争力的提高。