近年来，全球市场化的格局与需求日益显著，企业之间的竞争不仅仅是技术和产品的竞争，更是人才的竞争，因此，企业吸引、培养和留住优秀人才是企业生存与发展的关键。影响人才流动的因素很多，而人与组织是否匹配是影响人才流动的重要因素。LY无线厂在员工管理中面临着不少人力资源管理困惑，本文认为出现这些困惑的一个主要原因是员工与企业的匹配问题。本文拟从岗位自我评价入手来分析LY无线厂的员工与企业匹配的现状及其对员工态度与行为的影响，并将研究成果用于企业实践。　　本文实证研究认为：员工的岗位自我评价可以提取两个因子，即岗位感情和人岗匹配；员工与企业匹配提取两个因子，即一致性匹配和互补性匹；员工态度与行为可提取三个因子，即工作满意度、组织承诺和组织公民行为。通过差异性分析发现，男性员工与女性员工在岗位感情、组织公民行为、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异，青年员工与中年员工在人岗匹配、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异，未婚员工与已婚员工在岗位感情、工作满意感、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异，是否受高等教育的员工在人岗匹配维度有显著差异，技术职称高低在岗位感情和互补性匹配等维度有显著差异，新员工与老员工在岗位感情、人岗匹配、工作满意感、组织承诺、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异。通过回归分析发现：岗位感情和人岗匹配对一致性匹配有正向影响，岗位感情对互补性匹配有正向影响；一致性匹配对工作满意感、组织承诺、组织公民行为有正向影响，互补性匹配对组织承诺有正向影响，对组织公民行为有负向影响；岗位感情和人岗匹配对工作满意感有正向影响，岗位感情对组织承诺有正向影响，人岗匹配对组织公民行为有正向影响。　　本文根据实证研究的结果，并结合企业的实际情况，有针对性地提出了改进LY无线厂员工管理方法与建议，以提高员工与企业匹配的有效性，改善员工的态度与行为，促进企业和谐稳定发展。