长期以来，资本和劳动的结合是企业管理过程中主要关注的，随着经济发展的全球化，科学技术的迅速更新，人们普遍认为知识经济正逐步形成。智力资本理论是描述知识经济下企业的核心资源变迁的崭新角度，也是企业开始关注并实践的重要领域，同时还是企业打造竞争力的关键所在。　　智力资本是包括结构资本、人力资本和客户资本的三大资本类别，是企业无形资产的总称。智力资本的特点决定了对其认识、管理均有一定难度。所以，一般智力资本管理较为优秀的企业都是些管理水平较好的企业。　　尽管江苏太平洋玻璃有限公司是一个劳动密集型企业，并不是一个高科技企业，并且过去还长时期处于亏损状态。在一系列智力资本运营的过程中，充分发挥人力资本的优势，培育结构资本，强化客户资本，使企业的负担逐步减轻，提升了竞争力并逐步扭亏为盈。　　为了更好地运营智力资本，本文还针对智力资本的界定、战略层面的考虑以及如何衡量智力资本，提出了企业进一步改进管理方法的思路。