根据对企业的内外部营销环境的分析，企业可以进行产品市场的细分，目标市场的选择和市场定位的工作，并以此为基础，进行营销策略的制定和执行工作。　　 本文以案例研究的方法对广东中烟工业有限责任公司内外部的营销环境，其优势、劣势、机会和威胁做出详细分析。通过对广东中烟重点卷烟市场进行分析和细分，选择了广东中烟“双喜”的目标市场，并进行了市场定位，具体研究了广东“双喜”现行的4P营销策略。期间运用了PEST、波特五力竞争模型，SWOT模型，STP理论，营销策略4P模型，营销策略组合等理论结合实际问题进行分析。本文总结了广东中烟“双喜”现行卷烟营销策略工作中的不足，并为广东中烟“双喜”未来营销策略提出了一些建议，为目前国内卷烟工业企业的重点品牌在竞争日趋激烈的环境中如何发展壮大起到了借鉴的作用。