随着我国市场经济体制的不断完善和加入WTO以后的市场变化，中国的培训业市场得到了空前的发展，并且日益成熟起来，出现了培训业的产业化、国际化趋势，这给培训公司的发展提供了更加广阔的空间，使我国培训业成为最有价值的投资项目之一，越来越多的公司进入了该行业。在这种竞争激烈的环境下，如何适应培训市场上的变化，制定培训公司的发展战略，调整业务结构，寻求新的培训业务增长点，追求更大的社会经济利益成为各个培训企业不得不思考的问题。 本文所研究的对象X管理咨询公司是一家中小型的培训公司，在经营过程中公司不可避免地面对竞争激烈的市场环境。如何在未来的发展中持续增长，在竞争中脱颖而出，已成为公司不得不解决的问题。论文以企业战略管理理论为基础，主要运用PEST模型对公司的宏观环境进行分析，随后采用迈克尔波特的5力模型分析公司的行业竞争环境，在运用SWOT分析工具对公司的内外环境和条件进行全面考虑后，对X公司在激烈的市场竞争中的发展战略做出了切合实际的规划，为其他中小型培训企业的战略制定和实施提供可借鉴的样本。论文分六章展开论述。第一章主要介绍论文的研究背景、研究思路和方法。第二章阐述了论文中所运用到的战略管理理论体系。第三章分析公司概况，主要是公司的组织结构、业务组成、人力资源等方面。第四章对公司的内外部环境进行综合分析，明确公司业务在市场竞争中的地位，并制定公司应该采取的竞争战略。第五章根据前文的研究所制定的战略，提出切实可行的实施方案。第六章对全文研究进行了总结.