随着经济全球化进程的日益加快，特别是在中国加入世贸组织以后，越来越多的跨国公司，包括世界五百强企业，纷纷到中国投资落户，中国也因此被冠以“世界工厂”的称号。但我国企业和这些跨国公司之间存在着巨大的差距，生产和出口的大都为初级产品和简单制成品，现有的中间产品产业不发达、符合跨国公司生产要求的中间产品供应严重不足的问题，导致目前仍大量进口中间投入品。因此，如何提升中国企业的产品档次、如何替代进口产品、如何与跨国公司抗衡，已成为中国制造业必须面对和解决的问题。 本文以电子行业中的一种中间产品——声表面波器件的制造业为例，首先介绍了声表面波器件制造业的概况，从市场的角度分析了该行业的主要经济特征，然后通过对行业中主要生产厂商行为的分析，找出各自的竞争优势和竞争战略，从竞争和合作两方面验证了本行业激烈的竞争态势，接着结合本企业的具体情况，从微观环境着手，运用两个工具：波特5力分析模型和SWOT分析方法，对本企业进行了由外而内的解剖，逐一分析了优势和劣势、经验和问题，最后在展望行业前景和总结本行业制胜因素的基础上，依据以上的竞争格局分析，为本企业制定出了一整套提升企业竞争力的战略和具体的实施策略。