为了使国有进出口企业的薪酬管理能够跟上企业战略发展要求，本文采用案例分析、问卷调查、访谈、人工成本分析、数据对比的研究方法，从薪酬管理的三个层面展开分析，对比了B、C、D、三个公司的经验，以A公司为核心案例，对 A公司的薪酬管理问题进行了全面深入的查找，最后针对查找出的问题制定出A公司薪酬管理工作的详细解决方案。本文共提出A公司薪酬管理问题12个，分别是基于绩效的薪酬策略得不到落实，基于年功的薪酬策略实际影响过大，缺乏基于能力的薪酬策略，没有设计长期薪酬发展通道，没有有效的激励惩罚机制，年薪制适用范围不合理，岗位与职级混淆，薪酬上升速度缓慢，薪酬组合过于单一，缺乏非现金薪酬，打分主体有主观性，考核内容没有量化。共提出解决方案11个，分别是薪酬策略应改为“绩效+岗位+技能+年功”的综合形式，确立“培训+考核+薪酬+岗位”的长期薪酬发展机制，建立以绩效奖金为工具的激励惩罚机制，重新界定适用年薪制人员的范围，薪酬结构加入广义的岗位的因素，薪酬级别加入能力的因素，薪酬组合增加年功，设计薪酬组合比例，设计非现金薪酬，引进360度考核体系，量化工作引进KPI考核体系。案例的整体薪酬改革设计符合现代国有进出口企业的发展战略，研究对于此类企业具有一定参考价值和实践意义。