近年来,随着人口老龄化问题的凸显,养老产业也出现巨大的商机。早期的养老产业发展,主要依靠传统的营销和服务方式。如今,新兴的互联网企业开始布局养老产业,面对新的强大竞争对手,传统企业如何应对成为本文研究的主要方向。本文采用了理论和实际相结合的方法。首先,研究国内外关于竞争战略的文献,对目前老年服务产业发展现状进行分析。根据XJ公司现有的业务,以及现有的竞争战略,分析公司进行竞争战略研究的必要性。对XJ公司老年消费平台发展的外部环境分析,重点分析公司的竞争环境和竞争对手。通过分析XJ公司现有的资源和能力,分析公司实施竞争战略可用的资源和能力。根据内外部各方面的全面分析,结合SWOT分析模型,确定XJ公司目前的优势、劣势、机遇和挑战,结合波特三种竞争战略,提出相应的备选竞争战略。通过对比打分的方式,最终确定目前XJ公司老年消费平台适用的竞争战略。最后,针对XJ公司新的竞争战略,结合公司现有的资源和能力,提出战略实施的基本思路,分析将会出现的问题提出解决方案。通过分析,老年服务产业正处在快速发展时期,XJ公司老年消费平台应积极根据市场竞争环境的变化,更新竞争战略以获持久的竞争优势。