如何通过有效的营销管理成为拉链行业的超级第一?这对中国拉链行业是一个很有意思的话题。 YKK通过近70年的发展，经历了各种艰辛，从小手工作坊成长为跨国企业，成为拉链行业超级第一的企业。本文通过对YKK的营销体系进行系统研究，向中国拉链企业提供有益的启示，帮助他们YKK学习YKK营销方面的有益经验，提高营销管理水平。另外，通过研究YKK作为行业领袖的经验，给发展中的中国企业，在未来取得全球领袖地位给予参考。 本文以作者在YKK公司的营销实践为基础，参阅大量文献和资料，采用了菲利普．科特勒教授的亚洲营销管理中的众多理论、工具、模型，对YKK的营销管理体系进行分析和归纳，指出其优点和不足，并总结其启示。 通过全面的分析和归纳，看到YKK营销的秘诀就是专注于拉链行业进行以顾客价值为中心的全面营销，并保持超级领先的优势，但是，同时也存在很多不足和缺点。国内拉链企业完全可以在学习其优点的基础上，有力地攻击其弱点。