随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。 近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理足对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术和方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,使战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。 随着电子商务的快速发展和家具贸易的全球化,传统的家具贸易面临的企业全球性竞争日益激烈,为适应竞争需要,家具贸易公司逐步开始实施战略成本管理。战略成本管理立足于取得并保持企业的长期竞争优势,围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。伴随着计算机的广泛应用和多媒体信息的共享,企业实施战略成本管理的难度日益降低。 本文以ACT公司为研究对象,在分析其战略成本管理的现状的基础上,探讨完善ACT公司的战略成本管理策略。文章运用实例分析的方法,旨在从企业的现状出发,对ACT公司在激烈的市场竞争环境下经营管理所面临的问题进行剖析,从而提出了对ACT公司战略成本进一步完善的策略,为强化ACT公司成本控制提供有效的途径。 因此,本文开始介绍了传统成本管理和战略成本管理的概念、联系、相关学术理论,然后分析了ACT公司实施战略成本管理的必要性、实施过程和存在的缺陷,之后提出了完善ACT公司战略成本管理的可行性策略。文章认为要同时从整体和局部全方位地去考察成本控制问题,分析公司制定的战略计划,重点是采取何种策略实施战略成本管理,以实现公司制定的战略目标。最后,文章在分析ACT公司战略成本管理的不足后,提出完善其战略成本管理的三点策略：一是建立预算与财务规划；二是建立有效的绩效评估体系；三是建立科学的薪酬管理体系。文章的主要目的在于对ACT公司战略成本管理提出具有可操作性的策略,为企业进行战略成本管理提供有参考价值的借鉴,并作为ACT公司验证战略成本管理的成效和今后工作努力的方向。