近年,伴随着我国经济的快速发展,电力行业迎来了一个新的发展机遇,作为对于国家发展具有战略意义的重要行业,国家在政策上给予了有力支持,这为相关企业提升实力提供了有利的外部环境,但随着改革开放的逐步深入,参与国际市场的竞争是不可回避的问题,因此,积极利用国内外环境的有利因素,提升自身竞争力是本文研究电力行业的目的和意义。　　本文以哈控实业为研究对象,以战略规划为研究方法,注重公司实际情况和理论知识的紧密联系,通过第一章通过绪论提出问题分析水电、火电、核电战略管理的研究现状及阐述了本文研究的结构与内容;通过第二章对哈控实业外部环境分析(即国内宏观环境、行业状况、市场环境的分析),哈控实业内部环境进行分析,哈控存在问题进行分析;第三章通过哈控实业发展战略规划与选择发展战略规划与选择进行了深入剖析的同时,也对哈控的发展战略对策与措施进行了详细的阐述,通过差异化、多元化、国际化战略,尤其是通过SWOT分析对哈控的优势、劣势、机会和威胁进行了阐述,并在此基础上,提出了哈控在未来几十年的长远发展战略,同时针对企业具体情况提出了具体措施.第四章通过对哈控公司组织结构策略、管理策略、产品策略、人力资源策略通过以科学发展观为统领,以改革创新为动力,贯彻落实公司战略,达到全力打造市场竞争优势,实现企业与员工的共同成长。