富阳水泥装备公司是一家专门为新型干法水泥生产线提供先进生产设备的制造型企业。伴随着新型干法水泥生产线近十年的飞速发展，该企业也成长壮大为一家中型企业。而当水泥市场遇冷的时候，如何使企业继续发展是企业的所有者面对的最主要问题。本文就是针对这家企业的组织再造活动展开讨论。本文的理论依据为人力资本，交易成本和组织再造二元论，并且针对离散型制造企业的自身特点进行研究。本文提出“市场健康度”的概念辅助分析企业成长的历史和现状，同时提出“人力资本健康度”的概念用于分析企业内部的经营状态。本文以改善企业的经常状态为主要目的，提出了适用于本类企业的组织再造的方案。该方案的内容包括：1.组织价值再造：a)企业的增值模式转变，从市场增值向人力资本与市场协同增值b)企业的功能转变，企业不再是所有者自己的创富工具，而是企业内所有劳动者共同致富的平台2.组织工具再造：a)分配模式转变，从企业的所有者专享利润，转变为企业的员工与企业的所有者共同享受企业的增长利润。b)组织形式转变，取消层级式的组织机构，建立扁平化的组织形式。c)组织机构和工作流程转变，建立协同增值网。本文基于以上的方案对富阳水泥装备公司的组织再造活动进行了分析和研究，提出了适用于该企业的组织再造方案。