迁钢公司是首钢控股的钢铁生产企业,产品主要为热轧薄板等。随着迁钢公司的发展,迁钢公司需要进行产品结构的完善和升级；按照国家的部署安排,首钢需在2010年前完成北京地区钢铁业的搬迁转移工作。为落实好此项工作及满足迁钢公司产品结构的完善和升级的需要,首钢公司决定上马迁钢的热轧工程,即新建一条年产350万吨热轧带钢生产线,产品定位为汽车、家电、建筑及结构、机械等行业提供高档板材。与此同时,为做好迁钢热轧工程的采购供应工作,专门成立了材料采购部门。自08年底的经济危机后,钢铁业陷入了困境,产品的价格降低和销量的减少；而原料价格持续上升,这些使首钢感受到了前所未有的压力；迁钢热轧工程也受到了影响,最直接的是减少工程支出及降低材料采购费用；材料采购工作的好与坏,对工程的建设进度、费用控制都具有重大影响。本文首先从迁钢热轧工程目前的现状入手,引出对迁钢热轧工程材料采购工作实施项目化管理的必要性,然后运用先进的项目管理方法、工具进行了研究。在项目的计划阶段,利用WBS图、Gantt图确定了项目的工作分解及进度计划,利用责任矩阵明确了人员各自承担的责任；在项目的实施与控制阶段,利用挣得值法对项目的进度、费用进行综合控制；最后通过收尾阶段的工作完成了迁钢热轧工程材料采购项目。