本文通过分析当前通信行业产业生态链面临的变革和电信运营商面临的新的机遇和挑战，结合国内外物联网发展情况，以CQLT为例，进行物联网业务发展的战略管理研究。本文研究了CQLT当前发展所处的宏观层面、行业层面及公司内部环境，分析了电信运营商和物联网产业链中发展得较为成功的案例和失败的案例，从企业使命、企业目标、战略分析、战略选择、战略实施、竞争优势等环节着笔，提出CQLT实现弯道超车的市场战略，为公司发展提供有力支撑，具有较强的现实意义。全文充分运用战略管理的理论指导实际工作，分析企业自身竞争优势劣势、机会威胁，以选择最佳战略区间，进行战略定位，并进行战略实施。对CQLT扩大市场份额，具有非常重要的实际意义，对联通集团甚至通信行业的发展壮大也有一定的借鉴作用。　　本文主要分为五个部分:第一部分，绪论，通信行业现状和理论基础概述，这一部分主要目的是通过对相关背景、材料、理论的梳理和借鉴，给本篇论文的写作奠定一个学术理论根基。第二部分，对物联网发展历程、发展现状及宏观环境进行研讨，同时将电信运营商在智慧经济、技术经济背景下，所处的地位和发挥的效用进行考量。详细地从行业层面剖析CQLT若要持续发展物联网业务，所需要掌握的市场供求状况、竞争态势和一般环境。第三部分，从CQLT的资源和能力进行分析（含财务资源、物质资源、人力资源等方面），运用波特的价值链、内部因素评价矩阵(IFE)、波士顿矩阵、VRIO框架等工具探究CQLT发展物联网业务，内部所具有的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。合理使用各类分析方法，对CQLT所处的总的发展背景进行分析研判，从而给本文的论述提供事实依据。第四部分，根据SWOT态势分析方法，针对CQLT物联网业务的发展提出战略选择区间，通过物联网产业链八大环节的分析，进行战略定位及提出未来实现可持续发展的运营策略，为CQLT成为物联网需求的汇聚者、物联网解决方案的使能者、物联网交易市场，提供措施依据和组织保障。从物联网价值链看电信运营商的IoT平台策略，通过打造物联网平台，将计算、连接、数据三大要素形成闭环。第五部分，从职能层、业务层、公司层规划CQLT的成长路径，通过组织架构、人力资源、产业链、企业文化等方面的调整，为CQLT制定详细的物联网发展战略实施措施和保障体系。