当今世界，企业之间的竞争越来越激烈，竞争的重点已从大鱼吃小鱼演变为快鱼吃慢鱼。参与竞争的各个企业，尤其是中小型高科技企业，能否在最短的时间内开发出适合市场需要的新产品，决定着企业的竞争能力。只有不断的技术创新、夯实产品开发的平台、紧跟市场的需求脉搏，才能保证企业长期发展，实现百年基业。 本文笔者首先对新产品开发的相关理论进行阐述与回顾，以此作为改进恒光公司新产品开发流程的指导思想。然后在理论分析的基础之上，结合恒光公司产品特点、组织现状及产品开发目前所存在的问题，对恒光公司新产品开发提出了相关建议和措施。 为了适应市场需要，实现创新价值，本文重点提出了恒光公司新产品开发过程中的关键三阶段模型，确保产品开发决策和上市策略的正确执行。针对恒光公司产品结构，建议建立多产品多层的并行开发过程，并从组织上要求建立起与之相适应的动态项目型产品开发组织结构，组建起产品策划团队、产品开发管理团队及产品开发技术团队等跨职能团队，以保证开发过程有效实施，有效整合利用公司资源。同时，进一步强调了恒光公司营销部门与研发部门的信息整合及相关保障措施。 希望通过理论与现实的结合，提出恒光公司新产品开发过程的相关建议和措施，能够对提高公司产品开发效率，有效利用公司资源，提高公司产品市场竞争力，实现恒光公司的可持续发展有所帮助。对于文中诸多不足之处，笔者会持续跟进恒光公司产品开发改进效果，根据环境的变化对产品开发流程及组织作出适当修订。