本文试图就当前国内外经济形势之下的连锁经营业的发展现状，根据连锁经营企业星美集团的资金管理的目标，基于其自身的管理现状，提出如何提高资金管理效率的具体方案。　　 在中国已经出现并且存在、发展了二十多年的连锁经营商业模式，由于其近年来声势壮大的发展，以及对促进消费不可小觑的贡献，俨然成为了当下中国商品零售领域里的主流力量。自2007年以来，传统行业中，尤其是连锁经营的众多企业，获得了风险投资者们的青睐，对于这些企业的直接投资呈现逐年递增的趋势。显而易见，传统行业的连锁经营企业已经成为继互联网经济之后，备受风险投资关注的又一热点。　　 连锁经营业能够在当前的经济形势下，得到了风险投资的大力支持，固然有其商业模式本身的出色之处。作为连锁经营企业，除了将其固有优势发扬光大，势必也要抓住机遇，找到适合企业发展的经营、管理的方式、方法。在企业各项管理工作中，资金管理由于其对于企业健康发展的至关重要的作用，引起了越来越多连锁经营企业的关注。因为从企业整体发展来看，现金流比利润更为重要，它贯穿于企业的每个环节，企业的持续性发展经营，靠的未必是高利润，而良好、充足的现金流却是不可或缺的。　　 关注资金管理的另一个重要原因是2008年美国金融危机爆发之后，全球经济增速放缓，市场需求大幅度萎缩，企业销售不畅，大量库存积压，市场价格加速下行，企业资金周转速度缓慢；金融危机导致我国金融机构海外投资出现巨额亏损，银行借贷；目前中央政府执行的稳健货币政策相较于此前实施的积极宽松的货币政策，使得企业间接融资难度加大，企业资金紧张的矛盾还将继续。同时，金融危机之下，我国股票市场受到冲击，投资者的信心遭受严重打击，并在金融市场产生了示范效应。如此一来，我国企业通过发行股票或者债券进行直接融资以缓解资金紧张更加困难。这一系列的原因引发企业资金链断裂危机的日益严重。　　 基于以上的经济环境背景以及研究连锁经营企业资金管理工作的重要意义所在，本文阐述了当下企业资金管理工作的主要内容、基本概念、主要管理模式以及管理发展趋势，并重点对研究对象连锁经营企业星美集团的资金管理工作进行了全方面的综合分析，明确在集团战略发展规划的指引下，资金管理工作应涉及的方方面面。任何企业的资金管理工作都不应当机械地照抄照办任何现成的模式，而是应当根据本企业的自身管理状况，扬长避短，灵活机动地“创造”符合行业规律及与企业发展战略相一致的具体管理方法。　　 在研究方法方面，运用了文献研究法全面了解有关连锁经营业及企业资金管理问题的历史和现状，确定了研究课题；运用比较分析方法，对企业资金的管理模式进行了比照，分析各自优劣势；对于研究对象--星美集团，则进行了深入调查，与集团管理人员访谈，将其在资金管理方面存在的问题进行一一梳理，努力探寻符合星美集团经营特点和发展战略，实现资金管理效率最优的途径。　　 本文的结构框架安排如下：　　 第一章引言。这一部分介绍了这一论题的研究背景以及研究意义所在。连锁经营业作为当前中国经济，尤其是零售领域中的主流力量，其资金管理效率的提高，对于连锁经营企业经济效益的提高具有重要价值。而且，在当前国内经济政策稳健的大环境下，连锁经营业的资金管理工作也愈来愈凸现出其重要意义。　　 第二章连锁经营业概述。这一章介绍了连锁经营的概念、基本的商业模式以及连锁经营业在国内、外的发展历程。通过对国内连锁经营业目前发展情况特征的归纳，说明连锁经营业的现状。　　 第三章连锁经营企业资金管理。这一章首先介绍了连锁经营企业资金管理的几个主要概念。然后重点介绍了在资金管理模式变革历程中，我国连锁经营企业运用较多的六种资金集中管理模式，并对它们的异同之处做出列表比对。　　 第四章星美集团资金管理现状及难点。这一章首先介绍了星美集团的主要情况，接下来全面阐述了星美集团的资金管理工作的现状。在此基础上，对资金管理工作中的难点进行了详细分析。　　 第五章如何提高星美集团资金管理效率的探讨。在这一章中，对于前述星美集团资金管理工作的难点形成的具体原因进行了深入探讨，据此提出资金集中管理等一系列有极强可操作性的应对方案。　　 第六章结束语，这一部分对第五章提出的具体解决方案的已经实施部分内容的后续情况，进行跟进说明。并对其中需要调整的部分内容予以适当调整，以迎合星美集团资金集中管理工作的变化及需要。