公司发展成集团模式,实现集团战略目标,拓展产业链的各环节,在企业利润空间日渐缩小的情况下,提高物流环节的效率以求提质增效,已经成为企业实现盈利,挖掘利润空间的一个重要手段。全面预算管理作为一个非常有效的工具被越来越多的集团公司运用,对企业进行全面预算控制,在运用初期,可能由于预算工具本身的缺陷和自身经验不足等原因,出现一系列问题导致管理效果不明显,基于此,需解决现有全面预算管理中存在的问题,提高全面预算有效执行力,强化预算管控作用,以保证集团战略目标的实现。本文针对中国油脂油料物流行业特点,结合全面预算管理的相关理论,以案例研究的方式,对Z集团公司物流业务板块的预算管理现状进行分析,针对它在实施预算管理中存在的问题,分析其产生问题的原因,优化探索一种适合新时期Z集团公司物流业务板块的全面预算管理体系。