湖北工建集团安装公司是湖北省大型国有建筑安装企业，具有五十多年历史，是典型的国有建筑企业，目前在湖北省政府指导下进行企业改制，企业面临发展战略的历史性选择。进行该公司发展战略研究，对该公司的发展具有重大现实意义，对建筑业企业的战略研究具有理论价值。 本论文在系统、全面掌握企业内外部信息的基础上，系统而完整地应用战略管理理论，研究了湖北工建集团安装公司的历史和现状，分析企业内外战略环境，为湖北工建集团安装公司制定了一套系统、完整、切实可行的发展战略，包括企业远景与使命、长期目标、竞争战略和战略措施。同时，本论文提出了一套完整的建筑业企业战略环境分析、战略分析与选择的路径、方法和理论，取得了部分创新成果，主要包括：经济因素细分，其中提出了建筑产品价格因素分析；创造性提出了建筑潜在替代品理论；提出了建筑市场讨价还价四因素；提出了企业远景与使命分析方法。