随着中国正式成为WTO组织成员国，国内成品油市场形势日益严峻，中国石油股份有限公司(中石油)受到来自竞争对手直接与间接的威胁空前加剧，中石油面临的生存环境比以往任何时候都更加复杂。如何面对严峻的市场形势，科学地制定企业经营战略，已经成为中石油当前需要迫切解决的重要课题。 本案例是以中国石油股份有限公司黑龙江销售公司为蓝本，通过描述S公司2002年的市场变化情况，结合公司当前面临的实际问题，对企业的战略环境和内部条件进行了深入分析和评价，揭示企业存在的深层次矛盾，力图阐明这样一种观点：市场处于主导地位的企业，如不及时根据外部环境的变化，未雨绸缪，制定科学的经营战略，这种领先优势就会很快丧失，最终企业所固有的市场也会被竞争对手所吞噬。案例最后对S公司现有的企业经营战略进行了调整，具体从经营观念、经营原则、企业组织、管理机制、经营策略、企业文化等六个方面提出了改进建议。