烟草是中国经济健康发展的支柱行业之一,但在经济转型期,中国烟草行业的发展远远滞后于国民经济的发展.但随着现代经济的发展,特别是中国加入WTO后,烟草行业打破垄断、引入竞争就成为必然.武烟要想在这次行业改革的浪潮中充分发挥自身优势,要在新的、瞬息万变的经济环境中生存和发展就必须制定切实有效的战略规划.该文简述了中国烟草的发展和现状,现在烟草行业正在进行卷烟工业企业的组织结构调整,以形成"企业充分竞争、生产力适度集中、大企业主导"的生产格局,并即将对烟草流通环节进行改革;而该文通过分析电力行业和日本烟草的改革来预测烟草行业在流通领域的改革方向,为武烟的战略制定打下基础.该文还分析了武汉烟草集团有限公司的内外部环境以及发展中所面临的机遇与挑战.外部环境中分析了宏观环境、行业环境以及竞争对手;内部环境则包括公司技术能力、营销能力、财务能力和企业文化的分析.通过这些分析制定了武烟战略规划,提出了可行性方案,并在规划中对可行性方案的实施进行了控制和评价,最后还针对概率小但可能发生的重要事件制定了应急计划.通过制定武烟的发展战略,一方面对企业战略规划的方式方法提出建议;另一方面,从实证的角度为企业的战略规划提供参考.