21世纪的成本管理其实就是对价值的管理，因为企业的生产经营过程，既是生产的耗费过程，也是价值的实现与创造过程。如何培植和提升企业核心竞争力，优化价值活动，降低资源消耗，为顾客创造价值，为企业增加价值，已成为现代企业管理的主要内容。　　 通过国内外理论的总结和研究现状的分析，虽然以“价值”为主导思想的新的成本会计理论和方法涌现出很多，但至今为止系统的成本理论尚未形成。大多不能突破传统会计理论范式的束缚，研究的成本会计管理方法远远落后于现实企业管理的需要；另外，新型的成本管理方法大多被企业用于某一环节、某一部门，没有综合和系统运用，无法体现成本管理的最终目的。　　 因此，本文提出以价值理论为基础构建增值型成本管理模式，区别于传统的成本管理模式，突出了顾客价值、价值增值、价值链和全成本链管理等重要思想。将价值理论与成本会计与管理会计相结合，旨在把成本管理放在企业全局的高度，突破企业职能部门的界限，涉及企业全局及业务全过程的管理，以价值的视角看待企业的所有管理活动。使成本会计以其信息优势服务于管理决策并为组织增加价值，形成以“增值”为导向的成本管理模式。本文还从增值型成本管理内容的三个层面，即企业战略层、管理控制层和作业管理层，分别对增值型成本计量和成本控制加以研究和分析，创新的将价值管理运用于企业微观和宏观、内部和外部的成本管理中，完善了企业成本管理系统。在规范化理论形成之后，利用增值型成本管理在煤矿企业的案例研究，使会计理论在应用中接受检验，研究其适用性及可行性，理论联系实际以获取新的突破和发展。最后，探讨增值型成本管理模式的先进性及其在我国企业管理中的适用性，以促进增值型成本管理模式的实务应用。帮助企业确立战略优势，创造成本持续降低的环境，最终达到企业管理的目的--企业价值增值最大化。