薪酬体系是员工激励最有力的工具之一。多项调查报告显示，薪酬体系的不公平及不合理性是直接导致员工流动的重要原因之一，其中最明显的问题是：一方面因为同职位新入职员工薪资高于在职员工薪酬，导致员工心理不平衡，工作积极性差，甚至部分员工提出离职。另一方面公司管理职位的有限性，尤其对于技术类员工，导致技术类员工在公司内无法拓宽职业生涯发展，因此，薪酬体系的再设计对于任何公司是非常重要的，只有完善、合理、公平的薪酬体系，才能留住核心员工。　　薪酬体系是公司运作中最重要的因素之一，是人力资源管理重要的组成部分之一，而且薪酬体系也是连接公司与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分，只有设计良好的激励性薪酬体系才能留住关键技术员工，提升企业竞争力，实现企业战略目标。　　本文应用薪酬管理的相关理论，针对MSF公司的实际情况，通过文献分析、实证分析、演绎归纳分析、系统分析等方法，设计适合MSF公司发展的薪酬体系，包括薪酬制度、薪酬与考核体系、福利等内容，形成一套科学有效的、公平、且有激励性的可持续发展薪酬体系，从而促进员工工作积极性，使公司更稳定的发展，降低MSF公司操作型及技术型员工离职率，给员工提供在公司内部的职业发展空间及机会，使MSF公司稳定可持续的发展，以在激烈的人才竞争中立于不败之地，长盛不衰。　　本研究对于MSF公司具有重要的实际应用价值，薪酬体系再设计对于MSF公司的发展是有非常积极的意义,同时，鉴于MSF公司是生产型企业，因此对于同类制造业企业也有参考意义。论文分为五个部分：第一部分是绪论，主要描述研究选题背景、目的、方法、意义和主要研究内容、文献综述；第二部分是理论综述，比较系统地介绍薪酬基本概念、薪酬体系理论及发展，薪酬设计原则和要素；第三部分是MSF公司简介及存在问题分析，其中薪酬满意度调查运用统计及分析法进行分析；第四部分是MSF薪酬体系再设计的全过程，重点论述了职位评估模型及宽带薪酬设计；第五部分是结论对MSF新薪酬体系的评价及薪酬体系再改进的方向。