随着知识经济时代的到来，企业的竞争实质逐渐演变为对人才的竞争。人力资源作为第一资源，是组织最重要的资产，日益受到组织的重视。人力资源管理已成为现代企业管理的核心内容。任何一个组织都必须改进和提升人力资源管理水平，做到选好人、用好人、育好人、留好人，才能从根本上创造和保持组织的竟争优势。而作为人力资源管理的重要组成部分之一，绩效管理是组织提升人力资源管理水平的关键环节。电力是国民经济发展的先行，为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着经济一体化进程的深入，电力企业面临着多变的生存环境和激烈的竞争。只有创造和保持高绩效，才能使电力企业适应改革与发展的需要。　　 文章选择电力企业员工绩效考核体系建设作为研究方向，首先，文章通过对华润电力湖南分公司现行绩效考核方案的分析和对公司内部员工的调查访谈，全面掌握现行绩效考核体系存在的问题及原因。然后，文章从员工、部门及部门经理三个层级构建科学合理的绩效考核方案。最后，文章设计出与之协同的绩效考核流程、管理、应用等绩效体系执行方案。　　 通过文章的研究，基本建立了华润电力湖南分公司的绩效考核体系，可以为电力企业的绩效优化提供先例与参考，具有一定的典型意义。