中国汽车行业发展快速,国外汽车企业进入中国市场,导致了汽车行业竞争压力非常大,加之制造生产原料单价增长,人力成本提高,这为汽车制造行业发展带来较大压力,传统制造行业竞争开始从成本竞争和质量竞争转化为创新服务竞争、技术竞争。预算管理是现代化企业管理方法的一类,它是企业财务管理和控制的重要手段,全面预算管理促进了企业转型发展,对提升企业核心竞争力具有重要影响。本文研究结合相关理论基础,引入了 MJ公司为研究案例,对其预算管理发展现状进行了总结,概述了公司在预算管理中存在的不足,切实解决了公司预算管理问题,基于平衡记分卡的原理对全面预算管理指标体系重新设计,通过此文研究希望可以提升公司预算管理水平,让预算效果发挥到最好。本文研究核心思想是:在全面预算管理中引入平衡计分卡理论,结合公司预算管理的实际情况构建新预算管理思路。具体步骤是:一是综合分析了 MJ公司目标及内外环境情况,制定了企业战略目标;二是将相关驱动因素转化为预算指标,对不同层次的指标进行赋值;三是试行平衡计分卡的预算指标,并对各类指标进行相关调整,从而让整个预算管理体系更可行。为了保证新预算方案能够更好顺利实施,还制定了保障机制,本文考量了预算方案实施中可能会遇到的问题,并提出了:一是强化平衡计分卡的培训及学习,让员工能够深入了解该预算管理系统;二是构建预算管理组织结构;三是搭建预算管理的信息管理平台。通过理论研究和实践研究可以看出,基于平衡计分卡的预算管理体系具有一定实践性,能够满足企业的预算管理需求,但是还需要结合企业实际情况,构建符合本企业的预算管理系统,而不能一味套用或模仿,从实践结果上看,平衡计分卡与全面预算管理相结合,不仅能够发挥互补、协同优势,同时还能推动企业战略步骤的跟进和发展。