建立符合企业实际需求的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业尤其是越来越多的知识型企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。而随着企业所处内外环境的变化，不断改革和完善薪酬体系也是企业需要加以关注的一项任务。本文是在经过周密细致的调查研究的基础上，结合所学的理论知识，参考了有关研究文献，对中小知识型企业薪酬制度设计作了一些探究。首先，介绍了几种常用的激励理论和薪酬的概念，并归纳总结了薪酬管理制度的变迁和新的发展趋势；其次，对知识型企业的特征、知识型员工的特点进行了分析，在薪酬设计理论假设的基础上，阐述了影响薪酬模式选择的因素，提出了“中小知识型企业应以能力工资制为主，适当加大按绩效付酬的比例是较为合适的薪酬模式”这一结论；再次，针对知识型员工的需求，强调了物质刺激的同时、精神激励的重要性，人性化的管理、全面薪酬战略的实施等是促进知识型企业长久发展的重要手段；最后，通过案例分析，进一步详细地阐明了薪酬模式设计的全过程及实施注意事项，为企业合理利用薪酬体系提供了借鉴。