预算管理在促进生产进步、提高企业管理效率、实现资源的优化配置等方面发挥着显著的作用。随着越来越多的企业将预算管理作为企业管理的重要手段，如何使预算管理在企业管理中扬长避短，结合公司发展实际发挥更大的效用成为企业管理现代预算管理的目标。一个可以成熟的施行全面预算管理的企业，预算管理可作为一项成熟有效的内部控制管理工具，可以实现对本企业业务流、信息流、资金流和人力资源的优化整合。构建成熟有效的全面预算管理制度对于企业提高竞争优势、确立核心竞争力有重大理论和实践意义。　　D企业在发展战略目标定位和管理需求的驱动下，积极运用预算管理工具对自身经济活动进行全面管控，确保公司规范管理制度，降低生产和运营成本，提高经济效益，降低经营风险，使经济活动健康有序进行，进而保证战略目标的实现，并提高公司竞争力水平。D企业已经具备经验丰富、制度稳定的预算管理体系，预算管理通过行之成文的制度形式，涵盖了公司发展的各个层面。然而由于公司规模庞大，且D企业的电力行业特性，预算管理也相对比较复杂。因而其在强化预算管理效率，充分发挥预算管理效用方面依然存在不足之处。　　本文研究了预算管理研究的理论，研究了预算管理理论发展现状，结合D企业实际情况，对D企业在具体应用中预算管理方法、制度实施、现有局限性等作了比较全面、系统的论述和探讨，对其管理成效加以介绍，为同行业的企业提供借鉴。针对D企业预算管理中现在存在的问题，运用现代预算管理理论，结合行业特征，对其现有管理方法进行补充优化。进而全面发挥预算管理的激励及约束作用，规范公司管理，提高D企业运行效率，增强企业的国际竞争力。