钢结构行业近年来在我国发展迅速，本文以长江精工钢构集团股份有限公司为例，探讨了钢结构企业的成长路径、影响因素和绩效。　　从企业成长理论、企业资源基础理论、企业家精神和制度环境理论出发，本文分析了长江精工钢构的成长过程。在业务主方面，长江精工钢构已经实现了产业一体化扩展和产品相关多元化发展。在空间方面，公司采用区域化经营的方式，从最开始的绍兴向华东、全国甚至全球进行扩展。在上市初期，公司以实业扩张为主，在积累了一定的经验以后，公司不断地进行资本扩张，并通过资本运作收购战略性资产，进一步整合钢结构产业链。　　本文研究结果表明，企业的业务扩展和资本扩展具有相互促进的作用。外部的制度环境、企业内部的资源能力和企业家精神对企业成长路径有很大的影响作用。本研究还提出了企业成长的路径、影响因素和绩效的一般模型，对于企业成长实践具有一定的借鉴意义。