母子公司关系是企业集团组织结构和管理控制的核心问题。中国企业集团的母子公司体制是很不规范的，尽管名义上确立了母子公司体制，而实际母子公司之间存在着集权和分权的问题。企业集团要真正做强做大，必须建立规范合理的母子公司管理控制模式。在知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争。经营者在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用，直接关系到企业的生死存亡。如果说建立现代企业制度、搞好国有大中型企业是中国经济体制改革的中心环节，那么经营者激励机制的建立则是建立现代企业制度的中心环节。人们认识到，缺乏对企业经营者的有效激励，是中国国有企业效率难以根本改善的重要原因。 本文以北京城建集团为案例，对当前中国国有企业集团子公司经营者激励有关问题进行探讨和研究，并为子公司经营者激励机制的改进提出意见和建议。 本文首先分析了中外企业经营者激励的实践，回顾了中国改革开放以来，为发展经济，对企业经营者激励的改革，形成对经营者激励机制建立的有益启示；其次，以北京城建集团为例，对其子公司经营者激励机制进行分析，指出存在的问题和原因；第三，通过规范母子公司体制，以进行有效的子公司经营者激励机制的设计，并提出了可行的办法和建议。 本文通过案例研究、归纳研究、对比分析的方法对子公司经营者激励进行研究，指出现有激励机制的问题，并以建立完善的母子公司体制为前提，从激励方式、业绩评估机制方面出发，建立相应的子公司经营者激励机制，这也是本文重点所在。