本论文从具体银行IT机构组织的项目决策分析出发,结合IT项目自身的特色来考察相关组织决策的有限理性和满意准则,并结合使用组织决策理论中的三种不同类型的决策模式:理性决策模式、组织过程模式、组织政治决策模式来分析A银行IT机构的组织决策机制,并分析组织环境、组织文化、组织制度等因素对组织决策的影响。同时也对A银行软件开发中心的组织决策现状的缺失和不足,提出了五点改进建议。　　 本研究期望可帮助A银行软件开发中心优化其现有组织决策过程,以提高整个组织的决策效率和组织的管理效率,让IT更好的为业务服务,提升在A银行在IT信息方面的核心竞争力和市场竞争力;同时,也期望使用对组织环境、组织制度,企业决策过程、决策模式来研究具体企业的组织决策行为的研究方法和思路,可供其他国内银行业的IT机构或者类型组织的决策分析提供参考借鉴。　　 之前的决策研究较多的从理论实证角度进行分析,社会学、经济学和政治学各自有不同的研究偏向,而较少有结合具体企业案例进行分析的研究。全文期望利用上述的社会学角度的各种组织决策理论出发,部分参考政治学的决策模式理论,来研究和分析具体企业的决策行为,特别关注在国内银行IT机构特有的环境背景下的组织决策分析。