以二十世纪中期计算机的发明为代表的第三次工业革命已进入知识经济的时代，知识与信息正成为推动社会进步的主导力量。随着经济的迅猛发展，对于承上启下、承先启后的成长型民营企业来说，竞争力的核心逐步从资金、市场过渡到技术和人才的竞争，而技术问题归根结底还是人才问题。　　员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的员工激励方式。而且，员工培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径，以及提升组织整体绩效水平的有效工具，和组织获的长远发展的坚实保障。　　Reginna公司，下属医药化工、缝纫机制造、电子电器制造和纺织服装四个分公司。2008-2010年度，其四个公司的年产值或销售额都在500万元左右，年均增长20％以上，税利年均增长15%以上，员工人数在150以下，属于成长型的民营企业。本论文旨在通过对Reginna公司下属四个民营成长型公司开展员工培训的现状进行调查，在员工培训工作基本情况的基础上，分析企业员工培训的现状特点，进而研究Reginna公司中员工培训工作存在的主要问题，并进行相应匹配的原因分析，最后，阐述Reginna公司如何构建科学完善的员工培训体系。