强势的集团品牌是企业集团的核心竞争力所在。但随着市场和业务的扩张，一个公司往往拥有多个品牌。此时，集团品牌管理的焦点从“管理一个品牌”转移到“管理一个品牌组合”，企业集团渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。　　 集团品牌组合管理作为集团品牌管理的一个重要范畴，有助于创造一个强势的、清晰的、跨越多个领域的整体品牌形象，实现集团旗下各个品牌的协同效应。同面向单一品牌的品牌管理不同，集团品牌组合管理更强调对品牌组合整体协同和绩效的管理，其重点在于集团品牌组合战略。对于集团层面的品牌管理者而言，这是需要首先解决的问题。　　 本文侧重于在集团品牌组合战略的制定以及集团品牌组合管控两个方面展开相关研究。根据品牌组合的定义，本文从战略投资分析的角度切入，并结合相关品牌组合构建模型，设计基于企业战略的品牌组合战略制定模型。之后，运用集团品牌组合管理的相关理论和模型，结合中山公用集团战略和和品牌管理现状，设计适合于该企业的品牌组合战略。　　 最后，笔者结合企业现实情况，设计制定适合于该企业的集团品牌组合战略管控体系，为成功实施集团品牌组合战略建立基础。希望为我国企业集团品牌组合的运营和管理，提供一些有益的资料和参考。