项目进度管理是项目管理中的一项非常关键的内容,主要目的就是保证按时完成项目、合理分配资源以及发挥最佳工作效率。而项目进度计划的合理安排,对保证项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节。现在,大部分工程项目进度管理广泛采用甘特图、里程碑计划、关键路径法、网络分析法等方法和工具,虽然这些方法分析过程比较清楚,但在实际应用时常常忽略了项目活动工期估计不准、项目中关键资源,例如人力、资金以及物料设备等在多个活动之间使用的冲突,导致出现项目不能够按期完工的情况。关键链方法是近年来项目进度管理中提出的一种基于约束理论的进度计划与控制方法。该方法可以很好解决因为资源冲突造成的项目进度延期以及项目工期管理中存在的学生综合症和帕金森定律等问题,在项目管理过程中便于抓住关键点,同时也可以提高工程的完成效率。本文以A公司承建的国内首台大功率给水泵变频改造试制项目为例,以传统项目进度管理方法为基础,运用关键链方法对该项目的进度计划的编制与控制进行研究。本文主要研究工作为:首先分析了A公司在项目进度管理中的现状和存在的问题;然后在没有考虑资源约束条件情况下利用传统项目进度计划制定方法,包括项目工作分解(WBS),项目工作描述,工期三点估计,网络计划图和关键路径等,制定出给水泵变频改造试制项目的基本进度计划;在此基础上,引入项目的资源约束条件,主要为项目工序关系资源或人力资源冲突,对项目基本进度计划进行调整和优化,从而识别和确定项目的关键链。为了吸收项目中各种不确定性对项目活动的工期估计和完工时时间带来的扰动,本文针对项目各个流程的不确定性,在计算出更加激进的活动工期的基础上,设置项目缓冲区和汇入缓冲区,以提高项目进度的稳定性。最后,在项目执行阶段,本文利用项目缓冲区和汇入缓冲区的不同消耗情况,提出相应的进度控制方法与措施。本文通过将项目进度计划与控制理论与给水泵变频改造试制项目的有效结合,探索出一条适用于A公司背景的项目进度管理方案,有效提升A公司项目计划与控制的水平,确保公司项目目标最终顺利实现。