福建闽荣律师事务所于1999年成立,址于泉州市丰泽区,是经国家司法部和福建省司法厅批准的一家综合性律师事务所,在泉州区域属于较大规模的律师事务所之一。福建闽荣律师事务所(以下简称“闽荣律师事务所”)从成立至今,一直以较快的速度在发展,每年业务创收不断提高,但是,面对外部激烈的竞争环境,闽荣律师事务所是否还能一如既往保持较快的发展。在接下去的一段时间里,如何在竞争中取得优势?闽荣律师事务所的发展方向、发展目标又是什么?应该选择什么竞争战略来实现自己的目标?这些都是闽荣律师事务所要取得进一步发展中需要重点考虑的问题。本文主要结合MBA管理知识,用战略思维方式分析福建闽荣律师事务所的外部、内部环境,发现闽荣律师事务所战略管理缺位问题,采取扬长避短的方式,制定、选择切实可行的竞争战略,采取有效措施改善其竞争形势。本文在结合作者自身的执业经验,对我国律师行业所处内部、外部环境进行分析,运用SWOT、PEST分析法、五力模型等分析工具,总结闽荣律师事务所的竞争优势、发现劣势、分析机遇和面临的挑战。最后通过上述分析,制定出闽荣律师事务所的竞争战略:采取差异化服务方式经营,将业务重点、资源和能力调配到相关领域,在具体经营过程中形成一条不容易被学习、被模仿的客户价值链,同时采用信息化战略改进自身的管理与服务,以服务方式持续改进战略进而实现既定的发展目标,实现对竞争对手的超越。闽荣律师事务所作为泉州法律服务机构的代表,对其进行竞争战略研究,具有一定的现实意义,希望可以对同行的发展有一些借鉴作用。