“人力资源是第一资源”已成为当今世界的共识，企业能够生存发展、并具有核心竞争力，就必须造就大批能适应新体制要求和激烈市场竞争的优秀人才。尤其是对于中国来说，加入WTO后，中国企业将面临更加激烈的人才争夺战，能否留住人才、提升企业人才素质是企业在竞争中赢得优势的关键，企业只有把人力资源作为最关键的资源要素，辅之以资金与技术等资源，才能真正实现持续、稳定、协调发展。因此，人力资源的培训与开发是当今世界任何一个企业想要获得长远生存与发展所必须做出的战略选择。　　 W商贸公司作为一家大型国有企业集团的全资子公司，在创新经营业务逐渐取代传统业务、抓住机遇迅速发展的同时，面临着新的形势和新的问题，其中人力资源总量过剩与高级人才短缺并存的结构性矛盾对公司未来的经营发展形成了阻碍。因此，建立科学完善的人力资源培训体系，有计划、有针对地进行各类人才的培训，从而使人力资源整体素质得到不断提升，是W商贸公司应对挑战的必然选择。　　 本文阐述了人力资源培训方案设计等相关理论；论证了公司人力资源培训工作的必要性和基础；对W商贸公司目前的培训现状进行了总体分析和深入研究，得出了W商贸公司的培训虽已初具规模，但还存在诸多影响培训效果的问题的基本结论；针对培训体系运作与实施过程中应把握好的关键问题和应避免的误区，对W商贸公司实现有效培训的对策和方法作了进一步的分析和阐述，提出了建立科学完善的培训体系是实现W商贸公司人力资源有效培训的首要任务，并按照这一思路，根据实际情况着重对W商贸公司的培训需求分析、培训目标设置、培训计划的制定、培训的评估等环节提出了具体对策和建议。