时光荏苒，转眼间中国已经入世五周年了，世界一体化给中国企业带来的竞争不言而喻。回顾几年来中国企业经历的风风雨雨，喜忧参半。世界市场经济下的竞争给中国企业带来了诸多“教训”，补交了很多“学费”，但同时也进来了先进的设备，更有先进的管理理念。国人们感到了紧迫，中国企业要想长期发展和强大则必须有“点石成金的手指”--打破陈旧管理的新的管理理论和方法，而精细化管理就是盛行西方且长久不衰的先进的管理体系。 精细化管理在中国已初露端倪，但与西方相比，仍有较大的差距，毋庸讳言，粗放式的管理仍是国内组织运作的主流方式，对于中国企业和公共管理来说，管理精细化是一个长期的、痛苦的自我改造过程。 精细化管理理论拿来后，应该是批判的吸收。为此，笔者首先对国内外精细化管理理论进行了一定的研究，同时通过对国内引入精细化管理先进企业进行探访，总结了一些精细化管理的思想、管理方法和手段。又对这些理论方法进行了详细的论述和分析。分析这些技术手段和理论方法在企业中如何的切入，如何将企业的系统目标进行实现，如何支撑和运行企业的生产和经营，增强企业的核心竞争力。 论文中详细的介绍了铁煤集团机制公司结合企业实际情况使用精细化管理的一系列管理技术和手段来促进和优化企业的组织、生产、经营等等各个方面的工作。同时对比前后，对改进的效果进行评价，并对行之有效的方法进行了总结，使之规范化，纳入到企业的管理体系之中。 对精细化管理技术、手段和方法在整个生产经营体系的运行结合进行研究分析的基础上，结合铁煤集团机制公司开展精细化管理的实际，提出了建立精细化企业的步骤和方法。 最后，在分析机制公司精细化管理运行过程中存在的认识上、组织机构、执行力、激励机制、创新等方面的问题基础上，提出了有针对性的改进建议和对策，以便机制公司在今后运行精细化管理工作上日趋完善。